「昇給のルール、賞与配分のルールを明確にして公表する。」するためには、公表に耐えうる制度にする必要があります。

すなわち、企業経営の観点から合理性があるということと、働く人（従業員）の観点から納得性がある制度になっているということです。

企業の論理があまり強すぎると、従業員はやる気を失い定着しないでしょうし、従業員の論理が強すぎると、企業経営が行き詰ることになります。どちらにとっても都合の良い制度をつくり上げることが大事です。

ただ、ここで注意したいのは、どのような従業員の納得性を重視するかということです。会社には色々な従業員がいます。

それらすべての従業員が納得するような制度を作ることは非常に難しいことです。

やはり、前向きな従業員、努力している従業員に報いることができる制度にすることが大切です。