2022/03/03 10:07
人事考課の流れは次の通りです。
① 各人の役割・担当業務の明確化（業務目標の設定）
自らに求められる役割を明確にするために、１次考課者は４月に部門ミーティングを実施し本人に説明し、それを基に業績考課シート（目標管理シート）に業務目標を記入して提出させます。
事前に目を通した上で目標面談を行い、話し合いの上各人の業務目標を決定します。
② 期中のコミュニケーション
人事考課が単なる結果だけの評価としないために、上司は随時本人と話をしてアドバイス、フォロー等を行います。
必要に応じて中間面談を行います。
③ 行動、実績等の記録
１次考課者は、事実に基づいた評価を行い、評価の納得性及び客観性を高めるとともに被考課者の人材育成のため、考課期間中における被考課者の評価対象となる事実、態度、実績その他の必要な事項を「行動観察記録シート」に記録します。
④ 自己評価
被考課者は、自らを振り返ることにより職務の改善及び能力向上につなげるとともに、考課者との共通理解を図るために自己評価を行います。
⑤ １次考課
１次考課者は、提出された人事考課シートの自己評価内容のほか被考課者の考課期間内の勤務状況や行動等の事実に基づき、考課要素ごとに評価を行います。
⑥ ２次考課
１次考課者は、自己評価と１次考課が記入された人事考課シートを２次考課者へ提出します。
２次考課者は、必要に応じて行動観察記録シートの提出を求め、１次考課者及び被考課者と面談し話を聞くことができます。
２次考課において１次考課に問題がある場合は１次考課者とよく話し合い、変更した場合は１次考課者から被考課者へ変更点の説明を行います。
