例えば、成果主義の人事考課制度です。報酬決定のために評価を行い、年俸制などメリハリのある処遇に結びつけようというものです。

教育は自己責任であり、面接は報酬決定の交渉の場になります。これはこれでひとつの考え方ですが、当社の人事考課制度は成果主義の人事考課ではありません。

当社の人事考課制度は育成型の人事考課制度です。業績を上げるためには、業績を上げられる社員を育成しようという考え方です。

もちろん、本人の努力も必要ですが、組織として上司の指導やＯＪＴを実施することで、人材を内部で育てようという考え方です。

面接も仕事ぶりを振り返り、育成ポイントを確認する場としての位置づけになります。